导语：Prada集团首席执行官Patrizio Bertelli和公司董事会主席Miuccia Prada夫妇。她内敛低调，设计才华享誉业界；他个性张扬，引领商业巨轮乘风破浪。

　　她内敛低调，设计才华享誉业界；他个性张扬，引领商业巨轮乘风破浪。Prada集团首席执行官PatrizioBertelli和公司董事会主席MiucciaPrada夫妇，一个主管设计，一个负责经营，相互扶持，珠联璧合，可谓时尚界的绝佳拍档。7月12日，上海富克斯公司总裁陆强宣称要收购Prada品牌的新闻引发热议，夫妇两人再次成为舆论关注焦点。

　　“他是大脑，我是臂膀”———广受名流追捧

　　虽然Prada集团是缪恰的家族企业，但Patrizio Bertelli才是这艘商业航母的真正“掌舵人”。他以非凡的商业头脑，20多年间促成Prada品牌从不起眼的皮具公司转身为全球知名时尚集团。Prada说，没有丈夫的帮助，就没有今天的Prada品牌。

　　Miuccia Prada在1949年出生于意大利米兰，是Prada品牌创始人Mario Prada的小孙女，拥有政治学博士学位。Patrizio Bertelli在1946年生于意大利托斯卡纳一个律师世家，学生时代即展露经商才华。

　　PatrizioBertelli在1977年一场商品交易会上初遇MiucciaPrada。她出身上流，气质优雅，穿伊夫·圣罗兰裙装，研习戏剧，谈论政治。他是大嗓门商人，雄心勃勃，目标远大。两人一拍即合，MiucciaPrada指定Patrizio Bertelli为主要供货商。两人不久结为夫妻，1978年接管家族产业。

　　接手公司之初，Miuccia Prada不被外界看好。在丈夫的敦促和帮助下，她于1985年设计出一系列黑色尼龙手袋，以简洁精巧取胜，迅速风靡时尚圈，广受名流追捧。从那时起，Miuccia Prada手袋成为世界超级模特和时尚杂志主编的首选饰品。

　　她1989年推出秋冬成衣女装系列，简洁、内敛、低调，与当时其他设计师突出感官刺激的设计理念截然不同，再次引领时尚潮流。

　　她1992年推出以自己昵称命名的品牌“Miu Miu”，面向年轻女性消费群体，自然、清新、活泼，让年轻女孩爱不释手。随后推出的Prada男装系列同样受到好评。

　　Prada集团目前销售额24亿美元，旗下拥有“Prada”和其他多个品牌，全球设有267家专卖店。在Prada眼中，丈夫是商业奇才，对市场的判断力惊人准确。她视丈夫为公司主心骨：“他是大脑，我是臂膀。”

　　“大管家”的暴脾气———不能容忍平庸

　　PatrizioBertelli身材高大，一头白发，一副黑框眼镜架在鹰钩鼻上，眼神凌厉。身为Prada集团首席执行官，PatrizioBertelli堪称“大管家”，掌控公司，事无巨细。集团高管评价，PatrizioBertelli颇具个人魅力，工作不知疲倦，对公司上下了如指掌。从鞋子缝合针法到Prada秀场墙面颜色，从雇用员工到订购某款手袋所需皮革数量，他拥有最终决定权。

　　不过，有人认为他过于强势，不擅放权。数名高管曾因与他冲突而离职。未物色到合适人选时，他就亲自上阵。

　　Patrizio Bertelli以暴脾气著称。他1997年视察纽约曼哈顿一家“Miu Miu”专卖店装修进展时，感觉店内一面试衣镜“让顾客看起来肥胖臃肿，”于是伸手砸碎镜子；有人在Prada集团内部停车场乱停车，他砸坏数辆汽车尾灯以示不满。回忆砸车经历，他开怀大笑：“我享受那种感觉。”

　　Versace公司首席执行官Gian GiacomoFerraris曾在Prada集团任职。在Ferraris眼中，前老板一言九鼎，颇具权威。管理层未获他允许不敢自作主张，公司内鲜有人敢顶撞他。“这是丛林法则，”Ferraris说，“他对自身期望值高，对别人要求自然不低。要不你符合他标准，要不他炒你鱿鱼。”

　　Miuccia Prada劝丈夫改掉坏脾气，Patrizio Bertelli却认为自己没错，有人难以适应公司的高压环境，就以他脾气暴躁为借口离职。“我无法忍受平庸无能，”他说。

　　“她凭直觉，我靠理性”———夫妻殊途同归

　　Patrizio Bertelli在1986年敦促Prada在纽约开设首家品牌专卖店，随后不断鼓励妻子拓展设计领域。Prada品牌声誉如今如日中天，Patrizio Bertelli功不可没。

　　“他比我激进得多”，Prada说，“和他在一起，我总能获得灵感。”她向《华尔街日报》记者透露夫妻间一个相处法则：“我们之间有个所谓‘三次约定’。如果他对我说一件事超过三次，我就要仔细斟酌。”

　　作为一名设计师，Miuccia Prada更醉心于纯粹艺术，热心赞助有才华的当代艺术家，对时尚反倒有些不屑。她在接受媒体采访时曾说，时尚有趣但轻浮，过于商业化；当代艺术真诚庄重，洋溢才智。

　　而对市场高度敏感的Patrizio Bertelli则认为，公司要获得成功，创意和盈利同样重要，“如果产品卖不出去，肯定有问题”。

　　他力劝Miuccia Prada结交好莱坞名流以开拓营销渠道，充分运用互联网与粉丝沟通互动，以提升品牌影响力。对此，Miuccia Prada一度不是不屑，就是深表怀疑。两人甚至为此发生激烈争执。

　　不过，最终，Miuccia Prada还是折服于丈夫的经营理念。“我先前总为追逐时尚而愧疚，但现在我认识到，时尚是一种创造性作品，”她说，“金钱不是最终目的，但要让一切正常运营，我们必须赢利。”

　　Prada夫妇爱打嘴仗在圈子里众人皆知，不过这丝毫不影响两人默契。Patrizio Bertelli曾说：“在追赶潮流方面，我和Miuccia Prada恰不相上下。她凭直觉，我靠理性，思考更有条理。尽管方式不同，我们经常殊途同归。”

　　“了不起的人生体验”———过得充实投入

　　Prada夫妇育有两个儿子，大儿子洛伦佐21岁，小儿子朱利奥19岁。孩子小时候，夫妻两人多数时间住在阿雷佐，孩子上学后，他们把Prada总部迁回米兰。

　　Prada夫妇住米兰市中心，公寓宽敞舒适，收藏大量当代艺术品。私人图书馆藏书8000余册，以建筑、艺术和设计书籍为主。Miuccia Prada说：“我们的生活就是家和工厂，这是公司一笔巨大财富。”

　　Patrizio Bertelli说，孩子如今是他了解年轻消费者的一扇窗：“你必须关注年轻人。如果你无法追随世界脚步，就会被时尚潮流抛弃。”

　　夫妻两人说，他们从没强迫孩子做生意，现在谈及他们是否加盟Prada家族企业为时尚早。“如果他们要加入，我想他们最好从工厂做起，这就像水手必须了解如何造船，”Patrizio Bertelli说。

　　Prada在3月举行的2010秋冬季男装发布会可谓“全家总动员”：MiucciaPrada身穿蓝色苏格兰裙、及膝袜、粗跟鞋，在后台忙碌；PatrizioBertelli同往常一样，在舞台声光控制室为妻子助阵；洛伦佐和朱利奥特意为发布会穿上Prada牛仔裤。

　　返回阿雷佐前，Patrizio Bertelli和记者在当地一家餐馆吃晚饭。他平时很爱讲话，但谈及与妻子的感情时，仍不免羞涩。

　　“我们平等相处。也许我对历史更好奇。Miuccia Prada恰很强大，也很可爱，”他抿一口红酒说，“尽管有过争执，Miuccia Prada恰和我过去这30年过得充实而投入。共同生活、工作、组建家庭，这是了不起的人生体验。”

　　Prada生意经：不把公众当白痴

　　Prada在上世纪90年代的“并购潮”中购入数个小型时装品牌，同时买下其他时装公司部分股份。Patrizio Bertelli认为，时尚品牌走多样化线路没错，但要注意选择。同时，开辟价格稍低的副线品牌有利扩大顾客群，增加销售额。

　　不少欧洲奢侈品公司为降低生产成本，过去数年间寻求海外制造商。例如，意大利华伦天奴、法国赛琳等品牌纷纷把手袋和服饰制造厂转移至东欧、北非和亚洲等劳动力成本较低地区。品牌移师海外通常低调行事，唯恐因丢掉“意大利制造”的金字招牌而失去众多拥趸。

　　PatrizioBertelli对移师策略毫不掩饰，坚信只要产品质量有保证，无论在何处制造，都值得消费者信赖。他认为真正问题是不同国家和地区制定“原产地”法规的标准不同。Prada夫妇不认同有些公司把产品销售地标注为原产地的做法。PatrizioBertelli说：“如果产品产自意大利，我们就标注‘意大利制造’，如果产自土耳其，我们就如实标注。别人不这么坦诚，但MiucciaPrada恰和我从来不把公众当白痴。”

　　目前，Prada公司在意大利设有13家制造厂，雇佣3500名工人。Prada品牌98%的产品在意大利制造，“缪缪”品牌50%的手袋在罗马尼亚和土耳其生产，运动品牌“卢纳·罗萨”70%的产品在越南生产。