导语：金融危机后，全球奢侈品市场开始逐渐复苏，其中，新兴奢侈品市场的崛起令奢侈品品牌兴奋不已。

全球奢侈品市场的收购风潮

　　宝格丽粉丝很沮丧

　　3月7日，LV宣布斥资37亿美元控股宝格丽，这是LV近10年来的最大一笔收购案。就商业领域而言，这是一项双赢的交易——顶级珠宝和手表领域是LV的短板，它正可利用宝格丽向这些领域的佼佼者卡地亚和蒂芙尼抗衡。但是，在宝格丽的“粉丝”看来，这次收购十分令人沮丧。

　　许多“粉丝”担心有127年历史的宝格丽从此会流水线生产，丢掉精雕细琢的作坊文化。一位“粉丝”担心高成本的老工匠会被开除。

　　华兴资本CEO包凡表示：“太可惜了。宝格丽的IPO(首次公开募集)是我在伦敦时做的，那时宝格丽是真高端，单品均价在2.5万美元之上。我们当时以为，上市完成后能有个宝格丽的东西留作纪念。结果人家说：‘对不起，投行和律师都不是我们的目标客户。’这样牛气，没想到也有今天。”

　　LV是“贪吃蛇”

　　目前LV已经渗透到时装、皮具、化妆品、珠宝、钟表、酒和零售等奢侈品的细分行业，拥有超过50个奢侈品牌。阿诺特带领的LV被网友冠以“贪吃蛇”的称号。

　　“贪吃蛇”一直对可能带来丰厚利润的对象虎视眈眈，同时毫不留情地丢掉没有利润的企业。从1987年至今，LV进行了60多个收购，同时卖掉了48个公司。

　　宝格丽CEOTrapani判断说，大集团将成为奢侈品行业的主角。欧洲的大多数知名品牌都是由作坊式的家族企业发展而来，它们代代相传，低调而高雅，每个品牌都讲究自己的鲜明特色。国际金融危机给不少这样的企业带来冲击，有的至今未能恢复。这时，大集团的并购成了趋势。

　　收购之路不平坦

　　众多奢侈品品牌的拥趸显然不乐意看到“贪吃蛇”的四处收购。一位白领表示，不希望以后买的所有奢侈品都叫LV。

　　LV的收购之路自然不是一帆风顺。法国著名奢侈品集团爱马仕多年来一直想摆脱和LV的干系，强硬要求阿诺特退出。然而，一向善于商业运作的阿诺特不顾对方的反对，近日悄悄将持股比例由去年底的17%增至20%以上，成为爱马仕最大的独立股东。

　　在阿诺特的眼中，奢侈品不过是一门生意，而在爱马仕看来，优雅是一种权力，二者的思维背道而驰。业内的一个谈资是，爱马仕去年开董事会时把阿诺特赶出了门外。阿诺特的野心不可阻挡，但奢侈品的并购之路注定是坎坷不平的。

　　未来思考：奢侈品的并购重组

　　欧阳坤认为：“奢侈品商们企图通过并购重组、强强联合等方式来巩固扩大市场，接下来两至三年内会出现收购和被收购的潮流。”

　　要在国际资本市场的竞争中翻云覆雨，奢侈品商的角逐包括品牌、资金等各方面。而如果拥有大规模的品牌，可以更好地承受开发、设计、供货等成本，这时候收购便成了最简便的扩张之道。

　　“那些品牌单一的、相对小型的奢侈品商主要受到资金上的限制，因此面临被大型奢侈品集团收购的压力也是一种被迫和无奈。”欧阳坤分析说，“而即便没有受到被收购的威胁，它们也面临渠道等其他的问题，在全球布局和扩张的速度肯定不如大型集团，这时候双方合作也不失为一种双赢的选择。”

　　“因为规模效应的体现，越大的集团越有优势，包括吸引和保留人才，与媒体、设计师的关系等等方面，在奢侈品品牌看来，无论是争夺顾客口袋里的钱，还是情感上，都竞争激烈。”麦肯锡上海分公司的全球董事安宏宇在接受《第一财经日报》采访时指出，吞并或者收购，对于顾客的影响相对而言较小，不失为一种较好的方式。

　　文章来源：第一财经日报、北京晨报