新浪时尚综合：当国人在奢侈品消费的道路上一路狂飙之时，很少有人注意到中国本土奢侈品牌在国内的尴尬境遇。上海滩、法蓝瓷、麒麟等品牌，他们也许无法打动国内消费者，但在国际上却赚足了眼球。面对商场里90%的高档商品都是外国货，我们的问题是：在中国为数不多的几个本土奢侈品牌中，究竟拿什么来打动国内消费者，让墙里开花墙外红的局面早日回归。毕竟，如果连本土消费者都搞不定，何以谈征服世界？

盲目迎合国际市场 反而忽视自家地盘

　　漠视本土消费者 产品设计给洋人看

　　本土的奢侈品牌还有一个通病就是一味迎合国际市场，他们认为这些品牌就是卖给外国人的。因此对待外国消费者极其重视，对待本国消费者却十分漠视，这种做法也造成本土消费者的误解。

　　业内人士认为，“世界级奢侈品牌”必须属于“世界”，而不是仅仅属于中国，也就是说，它是为世界各国的奢侈品消费者提供服务，拥有全球相对固定的消费者与消费份额，要做到这一点，必须迎合全球消费者心理和需求，对一个企业来说是很大的考验，如LV皮具、宾利轿车、卡地亚珠宝等，都是耳熟能详的“世界级奢侈品牌”，在全球任何一个发达国家都拥有相对固定的消费者。而我国目前几个本土奢侈品牌虽在国外受到一些追捧，但在全球的市场占有率仍旧偏低。多年来，为中国设计找到国际化发展的路径，将“中国制造”转型成为“中国品牌”，从而走向国际市场与国际品牌同台竞争，始终是中国人的期待。

　　应重在文化宣扬 提升消费者忠诚度

　　“中国的奢侈品胚子很多，像茶叶、丝绸、白酒、瓷器，但是没有一个响当当的品牌。”世界奢侈品协会中国代表处首席代表欧阳坤指出。成功的品牌需要同时满足人们对梦想、情感的需求。强有力的产品，需要通过完美契合的背景故事、可靠的合作伙伴关系、合适的营销方式来引发人们的情感共鸣和品牌忠诚。

　　马赛商学院MBA与EM-BA课程部主任MichelGutsatz教授认为，中国要打造顶级品牌，应具备专业的品牌管理能力和技能，其中包括保持品牌一致性、依据品牌定位设定品牌价格的能力和共享国际商业文化的能力。中国品牌可以尝试通过与欧洲品牌和专家合作，以购买专业知识和技能、聘用人才和努力学习为途径来提高和掌握品牌管理能力。

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