导语：“以前我们只在平面杂志上销售广告，实际上读者就是这些广告的消费者，如果我们搭建起一个商务平台售卖广告中的产品，理论上是可行的。”在两个月前举行的期刊新媒体创新与实务高级研修班上，一位来自专业期刊的学员提出这样的观点。和他一样，很多杂志人都对这种“理论可行”抱着肯定的态度。

《ELLE世界时装之苑》

   《ELLE》：ELLESHOP是一个电商平台，而不是电商retailer

   《ELLE世界时装之苑》在尝试电商化的道路上比《时尚芭莎》走得更早。赫斯特中国数字媒体及整合营销总经理瞿昕岳告诉新浪时尚，“ELLE法国和美国几年前就一直在测试各种电商模式，2011年11月，ELLESHOP正式上线运营。”运营情况如何？瞿昕岳回答：“目前为止，在基本使用ELLE本身全媒体资源推广的前提下，业务量以月平均30%的增幅稳定增长。”同时，他强调，“ELLESHOP是一个电商平台，而不是电商retailer，注重的是电商服务。所有的产品是由合作伙伴提供，经过编辑的严格挑选，而物流和售后则都是有合作伙伴进行操作。”

《时尚芭莎》

   《时尚芭莎》：惊讶于网购人群的购买力量

　　时尚芭莎项目拓展部总监史焱（微博）在接受新浪时尚采访时介绍，这次与银泰网的合作可以说是一拍即合、水到渠成。正是因为看见了移动互联网和电商平台的快速崛起，她们想在自己的专长领域进行一些全新的尝试。之所以选择银泰网，是因为认可银泰网的目标客户群体。

    史焱说，“我们发现，国外的时尚产业非常发达，服装产业、时尚媒体、设计师和品牌都处在一条十分完整的产业链条上，而在国内，这一链条却存在断层。”“我们手里有很多优秀的设计师资源，他们因为很多实际原因没法让终端消费者认识他们，了解他们，所以我们想借着时尚芭莎的品牌号召力，做这样一个平台。”至于合作模式，则是每期由芭莎选择4-5位设计师，由她们进行整体搭配、造型，之后由银泰网负责日常运营工作，收益由三方分成。

    已经运行将近一个月的芭莎风格网购衣橱，效果如何？史焱回答道：“具体的数据还没有统计出来，但一些单品已经卖断货，这一点让我们很吃惊。因为每一件单品的价格都在3、4000千元，这让我们对网购人群的消费能力有了一个重新认识。”

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