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快时尚中国难题待解 美邦克隆ZARA暂不成功

http://www.sina.com.cn  2012年10月17日07:32  来源:新浪时尚
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    导语:10月14日,有媒体刊登了题为《美特斯邦威做账秘密 掩盖8亿库存》的文章,报道中对美邦服饰存货消化和财务做账等方面提出质疑,并认定公司“粉饰漂亮报表”、“涉嫌财务造假”。美邦服饰(微博)迅速发布了澄清公告称,称该报道严重不实。媒体的报道14日刊出,15日美邦服饰就发表了4000字的澄清公告,惹得不少网友用八字评论此事,“反应迅速,真相不明”。

  事件起因:

  据某媒体报道,去年底美邦服饰曝出25.6亿元库存压仓。董事长周成建(微博)大骂高管“混蛋、王八蛋、瞎扯淡、不作为”,这直接造成多名核心成员集体出走。据多名知情人士证实,上半年美邦服饰有惊人的8亿库存的消化,由于美邦是上市公司,这涉嫌虚假销售和人为调节收入。消息一出,舆论哗然。今年以来,纺织服装行业面临严峻的内外挑战,外需低迷和成本优势弱化直接导致增速持续放缓。美邦作为国内休闲服饰领域的龙头企业,在这个节点被曝出此新闻,不可谓不是雪上加霜。

  公司说法:

  美邦公司15日晚间紧急发布了一篇长达4000字的澄清公告称,这篇针对美邦服饰的该报道严重不实。公司从没有向加盟渠道大量“压货”;财务部门无权在系统中虚构收入;公司的关联交易安全可控;关联交易对存货消化的影响并不大。

  质疑VS回应:

  质疑一:

  美邦服饰压货加盟商

  媒体说法:在美邦的存货中,占比最大的就是秋冬装,为了化解上市公司的库存,美邦选择将库存压力转嫁到经销商头上。“美邦对终端渠道的压货太厉害了,传统服装行业本来就受到挑战,我们(净销售)的压力非常大。”有经销商表示。

  美邦回应:根据公司的加盟管理政策,公司与加盟商共同沟通,根据客观的市场容量、加盟商的发展计划及市场情况的预估,制定每一商品季的订货预算。加盟商根据自身实际情况预定货品,在季前以签署《期货预订合同》的方式,确认一次性买断的期货产品;在季中根据实际销售情况,通过现货补单向公司购买当季货品。对于加盟商的预定数量及现货补单,公司只提供建议,并无强制性规定,由加盟商根据自身经营情况确定。

  质疑二

  货品虚拟出库 涉嫌财务造假

  媒体说法:美邦2012年的业绩,是将原计划在2013年2月配送的货品,提前发给加盟商。美邦的特别之处在于,预配是由财务部门单独做的,不经过业务部门。预配使用的工具,是美邦在服装界享有盛誉的ERP信息系统。

  美邦回应:服装行业由于零售季和配发季不匹配,为了满足销售所需,在零售周期到来前,公司根据加盟商期货预订合同进行产品预配,是本行业基本的运营模式,也是本公司在十几年经营运作中经过检验的成熟运作模式。事实上,2013年首期货品尚未入库,根本不可能进行ERP出库和确认收入,不可能存在所谓“粉饰漂亮报表的局”。

  质疑三

  存货半年降8亿脱离行业实际

  媒体说法:美邦的存货高企,非一日之寒。截至2011年年底,美邦服饰的存货高达25.6亿元。令人惊讶的是,现在美邦的直营店和加盟店的销售都很艰难,但半年之间,美邦的存货便从25.6亿元降到了17.5亿元,是可怕的奇迹。

  美邦回应:2012年上半年,公司直营终端零售体系保持了22%的增长,为有效降低存货规模提供了有力的支持;同时为了控制存货规模,新品采购同比下降29%。截至2012年6月末,存货较年初下降8亿元。其中,老品销售带来库存减少10亿元,新品仅增加2亿元(新品生产入库16亿元,销售出库 14亿元)。以上策略的有效实施,使企业在有效控制库存的同时,保持了较高的新品毛利率及充足的经营性净现金流。

  质疑四

  爱裳邦购消化美邦8亿存货

  媒体说法:中报披露,爱裳邦购上半年向美邦服饰采购了3.17亿元。爱裳邦购是美邦控股股东上海华服的全资子公司,背后的实际控制人就是周成建 (美特斯邦威董事长)。换言之,今年上半年,周成建的爱裳邦购替美邦消化了3.17亿元存货。美邦内部甚至有传言说,美邦的存货有7-8亿元卖给了爱裳邦购。

  美邦回应:今年上半年,公司向爱裳邦购销售货品总额为3.2亿元,对其他关联方销售货品金额合计为0.7亿元,上述对关联方销售总额为3.9亿元,其对应的存货减少额约2亿元,占公司总销售成本约8%,对降低公司存货规模的影响不大。截至6月末,公司应收关联方账款余额为0.4亿元,其余货款均 已结清。

  质疑五

  40位核心成员集体出走

  媒体说法:2010年11月,美邦公布的股权激励名单中,授予对象185人,包括7个副总裁、17个总监和161个部门经理。这些人中如今已离开美邦的不少于40人,占比逾20%。

  美邦回应:2010年以来,公司部门总经理级及以上(含)管理人员总数始终稳定在300人左右,2011年离职率为9.3%,2012年至今为止离职率为10.9%,在服装零售行业内始终维持着较为合理的水平。就报道提及的40位股权激励对象离职的情况,发生在2010年10月到2012年9月期间,平均每年离职率约11%,并无异常。

  网友热议:

  张小刀:最基本的,衣服太难看了刚上市那会也是明星股,去看了一次me&city实体店,就再也不关注这支股票了。

  android_will:美邦在市中心开店,基本等于自杀。

  惟一的Sophia:读大学的时候喜欢美邦的设计和款式,对美邦总有期待,规模做大之后,却越来越差,已经没法再去看这个牌子的东西~~~ 

  品牌顾问安杰:尚且不管美邦服饰出现的"激进方式处理库存危机"及其延伸的其它危机是否属实,面对H&M、优衣库的大肆扩张,其产品模式、品牌模式、营销模式的提升或变革已是当务之急。另,我们不宜对其危机做过多的渲染,而期待这个本土标杆品牌早日恢复上升势头。

  祈晴坊主:产能过剩,经济寒冬,原材料居高不下,房租人员成本高企,等等原因造成服装行业不景气是不争的事实,尤其是目标客户群体相对局限的休闲行业,我之前有好几个客户也开美邦的店,今年沟通都说很艰难,不过,洗牌阶段总有人死有人活,相对来说这样的上市公司活的几率大多了。

  常冠军微博:虽然美邦有很多问题和困难,保护国内优秀品牌,是我的期望,但愿美邦能应对这次危机公关。

  赴汤蹈火:服装制造业如李宁、美邦等频遇困境,是战略失误还是扩张过度?是创新缺乏还是品牌乏力?是渠道受阻还是资金断裂?

  小编BLABLA:美邦没能学到ZARA精髓

  对比国内外休闲服领域知名企业的运营模式,其中引领快时尚风潮、从服装设计到上架只需10-15天时间的西班牙ZARA(微博)集团在中国本土有一群极为虔诚的学徒,美邦就是其中最为勤奋的学徒之一。

  美邦董事长周成建曾颇为自豪地向外界表示,ME&CITY品牌服装的设计、试装、定稿、样衣制作、货量统计、大货生产、物流配送等环节,共需要70天的周转时间。在本土企业中,这已经是目前追逐“快时尚”模式的速度极限了。

  然而在本次美邦被媒体质疑的事件中,其中巨量的库存压仓成为被诟病最多的事件之一。对于巨量库存,美邦也有不得已的苦衷。ZARA可以在潮流出现后的15天内,完成从设计到出货的整个过程,因此货品在上市时,产品的款式及颜色都能紧扣住当季流行。而美邦完成整个供应链需要2-3个月,潮流风向早已转变,生产出来的商品多数只能转为库存。换句话说,供应链的速度,决定了ZARA可以创造时尚,而美邦只能通过自己的设计团队去复制时尚。

    易积电器创始人包文青曾这样评价ZARA和美邦的差别:“美邦没抓到ZARA精髓,Z每年不惜付出高昂知识产权费来保证其新品速度和热销;ZARA前后端供应链一体化,一件新品在一店停留时间7天,超过7天就随上新专车发往下一城市,这就是为何Z的店铺全部都采用自营的秘密。”在快时尚的道路上,也许美邦现在还只是学到了ZARA的一点皮毛。(杨帆)

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