编者按：近日，有媒体曝出“爱马仕中国子品牌‘上下’在中国市场连续4年亏损后杀回巴黎开店”的消息，由此引发业内热议。中国品牌为何国外叫卖、中国市场却连连战败？有多少人真正注意到中国本土奢侈品牌在国内的尴尬境遇？它们究竟拿什么来打动国内消费者，让墙里开花墙外红的局面早日回归。如果连本土消费者都搞不定，何以谈征服世界？[详细]
高杉：
ESMOD法国高级时装艺术学院企宣主管
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将中国文化传递到世界：奢侈品牌DNA双螺旋包含着重要的两点：文化和历史。我们的文化链条是否畅通，十分值得考量。本土奢侈品牌想要获得全球的生意，首先要选择一种能被世界接受的品牌文化。其次，为体现奢侈品的中国属性，更多应表现在对中国传统手工艺、传统面料的应用上。只有当中国文化被中国人和整个世界所认可的时候，中国本土奢侈品牌才能获得真正的顾客。所以，现在强调打造具有中国文化价值内核的本土奢侈品牌，仍旧为时尚早。中国本土奢侈品牌，分清用“中国的壳套西方的核”还是“西方的壳套中国的核”是关键。[详细]
周婷：
对外经济贸易大学副教授、奢侈品研究专家
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联姻之路并不平坦：虽然有了雄厚的资金支持以及经验丰富的国际化经营，可是这些品牌依然走不出 “墙外开花墙内不红”的怪圈；都知道奢侈品牌要打文化牌，可是怎么把复杂抽象的国家文化用简略直白的符号向消费者传递，如何做？第一，抓住文化特征中的一两个点予以很好的诠释，即“把最简单的事情做到极致”，就会成就一个品牌。比如爱马仕，传统的手工工艺就是其品牌屹立不倒的核心。第二，不要把起步晚作为抱怨的理由，奢侈品牌除了重内涵重工艺外，品牌运营关乎成败。第三，呼吁国内奢侈品牌要有持之以恒、坚持不懈的勇气。 [详细]
虽然随着时代的发展，奢侈品在工艺制作方面更多地贴近时代，但是其品牌价值在其经营过程中却从不褪色。
一个中国的品牌如果想俘获欧洲人的心，它应该首先在北京、在上海、在香港取得成功。中国已经具备发展大牌的条件，但企业家必须拥有耐心。
国内品牌应该多挖掘自己独特的，有历史、文化内涵的东西。此外，也应该认识到，做新奢侈品牌还要耐得住寂寞，因为短期内是很难打造出国际化品牌的。
中国做奢侈品牌缺少的东西有很多，大背景和自己的问题都有，但是可以多学学美国，他们的时尚产业环境可以让一个年轻设计师品牌迅速成长，并扬名全球。当然还有产业环境的扶植。
