中国的独立服装设计师，还没有学会如何与市场接轨，如何让市场接受自己的作品
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定制路线与成衣路线并行：中国的设计师品牌，就其市场定位和经营策略而言，与国外大致相同，可以分为两类：一类是走定制路线的设计师品牌；另一类是做成衣的设计师品牌。从市场定位上来说，定制类的价格肯定高于成衣类。成衣类的价格大多集中在二三线品牌这一区间。
设计师不懂用市场数据说话：很多设计师更像艺术家，对服装的整个设计和制作流程不计成本，不懂得成本核算，欧洲时装花了50年时间做的功课，中国只用了5年就完成，跳过了很多正常发展环节，根基打得不牢，缺乏稳定性。
中国设计师大多闭门造车：很多中国设计师辛苦了很久，到最后多是闭门造车，这是中国设计师最大的弊端，很多时候他们做的东西得到市场喜欢，其实是蒙出来的，不是自己体验出来的。
投资方短期很难赚得收益：就目前看，设计师品牌短期赚大钱的可能性很小，投资方也很难赚得多少收益，所以设计师大都家境殷实，靠家里资助来建立品牌是最容易的。做一个定制为主的设计师品牌五十万可以起步，如果做成衣设计师品牌，那么可能需要五百万都不止。
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BNC(薄荷糯米葱）：
BNC现已成为独立设计师最想登上的平台之一
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在中国，独立设计师的处境艰难，由于中国服装产业尚不成熟，设计师的个人发展模式也处于一种不确定的状态之中。对于一个初出茅庐的设计师来说前五年很艰难，他需要静下心来做作品的发布，与工厂磨合，关注市场，计划如何把产品销售出去，而当这一切都准备好时，设计师品牌才能渐渐走上轨道。设计师品牌也好，大众消费品牌也罢，都离不开设计、生产与市场推广，设计师品牌创业之初，前期的资金投入比较庞大，很多设计师无法承受这笔支出。其次独立设计师的队伍成倍壮大，面对的消费却相对小众，作品和消费者之间的关系也不全是设计师个体能够决定的。
在这个看似热闹实则残酷的环境下，中国设计师要如何走稳自己的商业化步伐？本土设计师首先要找准自己的商业模式，需要什么样的团队，靠何种手段赢利等等。就零售来说，何艳认为很重要的是设计师及团队对于市场的反应速度，这是赢利的关键。如果设计师判断自己一时难以胜任这样的角色，就需要寻求合作伙伴。 详细>>
眼下的中国有很好的土壤，有庞大的成长中的时装消费群体、满腔热情的民间赞助机构和国人泛时尚化的新生活方式，这些都为设计师提供了很好的生长环境。早在2003年就创立了自己的品牌，如今，我的品牌不但在BNC里出现，更在上海的多个CBD开出了实体店。要找到类似设计师品牌店这样的平台，是这个土壤当中非常重要的养分。
对于设计师来说，很多人并不了解国内市场，对客人的消费能力需要有一个长时间的了解，因为设计师必须要站在市场上说话，实际的数字和市场占有率是我们最看重的，而不是做出艺术品就可以生存，因为我们要养工厂、养工人，BNC在很短的时间内把设计师聚合在一起，同时有一个公共的宣传媒体，有一个推广，在风险这块减少很多，同时定期有反馈，根据市场的需求及时调整方向。市场反馈、库存配合、市场分析、媒体宣传，做的都很专业。这样的集成店制造了一个很好的环境，让设计师做自己需要做的事情，不用考虑更多的的事情。 详细>>
设计师如何建立品牌，如何搭建平台、如何形成完整产业链？
原创设计集合店扶持新人
：在过去“时尚快熟”的5年里，本土设计师创造出数以百计的品牌。这其中，一些品牌销声匿迹，更多品牌逐渐走出自己的商业生存之道，而像BNC和栋梁这样的品牌集成店则成为新生品牌急需爬上的商业平台之一。
让顾客冲着设计师能力掏钱
：随着国外品牌的进入，消费者选择越来越多，本土设计师品牌不能等待消费者来接受，而应该主动找到自己的定位，对于设计师而言，其实只要衡量一下自己是否有能力让顾客冲着你掏钱——如果没有就先把设计做好。
建立专业营销团队 ：国内设计师目前最重要的是在较短时间内做出成绩，稳定品牌价值，比找钱更重要的是，建立专业的团队。
延续“寄售+买手”模式
：中国独立设计师很多，能浮出水面的很少。“实体店+网店”、“工作室+为大牌做设计”、“定制+寄售”三种合作形式是未来设计师品牌发展的方向。但目前考虑到独立设计师的财力等问题，还是以买手+寄售更为稳妥。
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栋梁（上海店）：
栋梁上海新店更加成熟而多元化，开始像个中国式时装生活馆
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洪晃：
BNC创始人，知名媒体人
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Q：怎样挑选设计师？
Q：与ESMOD优秀毕业生项耀东签约是看上了他哪方面的特质？
Q：给年轻设计师的建议？
Q：有考虑过开展量身定制的业务吗？
再佑：
设计师品牌店栋梁的创始人之一
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Q：来店里的顾客都是什么行业的人？
Q：与设计师的合作方式怎么保证自己的利益？
Q：怎么去平衡赚钱和设计？
Q：你所了解的国内年轻设计师现状？
中国服装设计的现状是中国的时装设计师还处于初级阶段。在中国做自己的品牌最困难的是整个产业链脱节，加工不支持本土设计，本土设计没有加工就没有办法创造出更好的产品。只有两方面很好的结合起来，才能让彼此更强。[详细]
目前中国大约有5万家服装公司，每年都有新品牌不断涌现。所有的这些公司都对时装设计师有所需求。实际上中国自己十几亿的消费人口是个巨大的市场，本土设计师还需要下工夫的地方在于如何做到“为中国设计”。[详细]
中国的问题在于没有一个集中的区域，这个区域可以将时装媒体、记者、设计师以及模特都聚集起来，参与整个市场运作过程。时装秀有助于宣传新设计师，但是建立新公司仍面临着许多经济困境。[详细]
期待电商平台开辟本土设计师专门频道：对于更多的本土设计师，我倒觉得现在电商时代的迅速发展是个很好的机会，尤其是淘宝商城最近推出的新政是一个好的开端。这会让淘宝商城变得更专业化，淘汰假货、次品。对于本土设计师来说，如果设计师们在这样一个平台下卖自己的衣服，首先就大大节约了城市黄金地段店面租金、水电成本，这样也可以把衣服价格降下来，让更多的消费者接受，而且淘宝面对的就是全国的客户。在这个过程中，如果淘宝商城能专门开辟支持本土设计师的频道，那么就更完美了。[详细]
设计师应主动贴近市场注重宣传：对于本土设计师，我也同样心存好奇，以前也采访过很多本土设计师，问了这个问题。一个很奇怪的现象，很多中国的设计师不喜欢甚至说不愿意自己去贴近市场，去给自己宣传，他们觉得首先要把自己的东西做好，然后再宣传，我觉得这本身就是一个误区，不宣传没有人知道，怎么谈好与坏。 相反，最近很火的Vera Wang，她的成功我觉得就是有一个很好的团队在做，反而让她有更多时间和精力去做自己的设计， 所以一个好的设计师，其实可以是一个好的商人，好像tom ford。 [详细]
