导语：作为宝珀表掌门人的Marc这样描述他的外祖父：“他的内心就像孩子一样，隐藏着一股冲动，想到什么，就要马上去实现它。他是我的好老师，从不替我做我要做的工作，而是引导我找到一条正确的路。”

　　“老海耶克走了！”

　　当收到朋友的短信时，我正在高速公路上疾驰，心中的感觉很奇怪——总觉得不是他，不可能是那个Swatch Group的创始人，曾经拯救整个瑞士钟表业的英雄人物Nicolas G.Hayek——尽管今年他已经82岁。

　　一个月前在上海斯沃琪和平艺术中心的开幕式上，还在视频电话中见到他，一如既往戴着爱马仕的小动物画案领带，笑吟吟地说着他和中国的渊源，最后还不忘说“我爱中国，我爱你们。”

　　每天六点起床、坚持去公司上班并且亲自打理宝玑(Breguet)品牌，还有如此多的能量与爱的老顽童，怎么可能说走就走呢？尽管在2003年，老海耶克已正式“传位”给儿子，由小海耶克来接任集团总裁。但老海耶克依然对重要决定发表建议，他在很多场合以及今年我对他的采访中都表示没有退休计划。“如果要竞选总统，瑞士人都会选我，而不是现在的这个，他们比相信总统还相信我。”他踌躇满志的样子深印在我的脑海。

　　然而终于无法集中注意力继续驾驶，于是找了紧急停车带停下来向发来短信的朋友确认“走了”的意思，“老海耶克”的具体所指。对于得到的回答依然觉得不甘心，立即又打电话给在斯沃琪工作的同学，希望她告诉我这是一个谣言。

　　“公司已经发布了这个消息，就在6月28日，海耶克老爷爷在瑞士总公司里心脏病突发，那个时候他还在开会……”。果然，他是工作到最后一刻的，这符合老海耶克的一贯作风。而同一日，在中国，位于上海斯沃琪和平艺术中心的Swatch手表专卖店正举行开店仪式。Swatch，老海耶克生命中最重要的一个品牌，以这样的方式与他再次交汇，冥冥之中似乎早有安排与注定。”

　　出生于1928年2月19日的NicolasG.Hayek，从一个来自黎巴嫩的移民者，最终成为瑞士首屈一指钟表工业的大富豪企业家、Swatch Group收复市场占有率的再创造者。

　　1963年，老海耶克在苏黎世创立海耶克工程公司(Hayek EngineeringInc。)任董事长兼首席执行官，该公司涉猎钢铁、汽车、电信系统等行业的营销和咨询工作。1983年，他受聘于瑞士银行对接近破产的两家钟表企业提供改造方案之后，果断地收购了SSAH公司和ASUAG公司全部资产的51%，开始了他的钟表帝国生涯；同年Swatch正式上市。1986年开始荣任Swatch集团董事长兼首席执行官。

　　从成功抵御日本石英表、拯救整个瑞士制表业于绝境的斯沃琪塑胶表起家，到如今拥宝玑、宝珀、欧米茄、浪琴、雷达等19个丰富层次的品牌，Swatch集团在二十多年间成为叱咤瑞士钟表业的“盟主”。目前，作为最大股东的海耶克家族拥有了集团约39.1%的股份。不知道是否受这一消息影响，斯沃琪集团6月29日股价下跌约4%。

　　2010年3月10日，在福布斯全球富豪榜中，82岁的老海耶克已是全球第232位富豪，资产达39亿美元。他在今年巴塞尔期间一次当面的采访中对我说，“所有人都知道，我不在乎钱。我关心的是情感、生存空间与和平。”

　　作为宝珀表掌门人的Marc这样描述他的外祖父：“他的内心就像孩子一样，隐藏着一股冲动，想到什么，就要马上去实现它。他是我的好老师，从不替我做我要做的工作，而是引导我找到一条正确的路。”

　　可以想象他最后的样子，颈间依然是爱马仕小动物图案蓝底色领带，系得松松的；他的手腕上总是同时佩戴着他最心爱的四个品牌的手表：Swatch、Omega、Blancpain和Breguet，一个也不舍得放下。

　　“我还有第五块手表，那就是我火热的心。”2009年的巴塞尔上老海耶克拍拍自己的胸脯说道，那还是我第一次和他面对面交流，“我有24000多名员工分布在全球各地。但我从来不会因为经济原因而裁退他们中的任何一个。我想留住所有的人，即使要为此牺牲10%的盈利率也没有关系。”

　　每年在巴塞尔与老海耶克合影，并请他为我在我的小本子上写一段话已经成了一个“传统”，他甚至还答应，在2011年，将为我写一个中文字——在四十年前他曾经花了两小时学写一位中国领导人的名字。然而，这一天不会再到来。