导语：从“Made in Italy”或“Made in Paris”转变成“Made in China”，不仅仅只是一个产地标注的改变，想要打造出中国本土的奢侈品牌，还尚需时日。

　　世界奢侈品协会中国代表处首席代表欧阳坤(微博)

　　“让消费者接受中国制造只是时间问题”

　　PRADA 此次入股时代皮具，被招股书披露出在中国有代工企业的事实，这是继上次被媒体披露出在中国有代工工厂却矢口否认之后的一次高调亮相。其品牌入股中国代工企业可能是基于对中国未来市场的前期占有的考虑，一方面通过上市来发行附属产品以期架高品牌实力，另一方面，就代工而言，通常还基于对市场供货源的考虑。目前所有在华品牌的店面货源紧张，随着中国奢侈品消费者不断增多，店面压力随着过大，如果所有货源全部来自原产地运输，一方面增加时间和成本，另外欧洲人力资本和上班时间也是不可控制的焦虑，和中国市场所需的购买量容易产生脱节。如果在中国代工，以目前中国的制造力和人力成本和工作时间，几乎可以解决所有门店供货问题，而处于媒介压力和中国消费者的认识，接受只是一个过程，虽然需要一个间接漫长的时间，但是始终的趋势是大部分消费者都可以慢慢接受，PRADA不是第一个，也不会是最后一个在中国找代工企业的奢侈品牌。相较于上次被媒体曝光后的矢口否认，这次还觉得PRADA的做法至少符合一家奢侈品企业的身份。

　　如果此次PRADA入股中国代购企业获得盈利，一定会成为一个投石问路的先例，如果成功，相信还有很多品牌随之而来，中国或许成为全球第一大奢侈品代工国家，目前看来有这个趋势。

　　对外经贸大学奢侈品研究中心执行主任周婷(微博)

　　“Made in China 与Designed by PRADA的中国情节”

　　奢侈品牌在中国代工生产几乎是行业内公开的秘密，但是很少有品牌主动承认或者向社会公布，而中国的代工企业碍于保密合同的限制更是低调的不能再低调，以此避免过多的关注和社会议论。然而，今年12月，PRADA入股代工企业“时代皮具”，使奢侈品代工终于不再“犹抱琵琶半遮面”，完全暴露在社会大众的视角当中。实际上，不止PRADA，其他奢侈品牌比如Armani、Burberry、LV、HUGO BOSS在中国也都有代工工厂。

　　奢侈品代工的三种形式

　　奢侈品牌在中国代工的形式主要有三种：生产成品、参与部分工序及完全授权经营。具体采用哪种形式，主要是由奢侈品牌的产品决定，这是因为就算是奢侈品，其产品线根据产品的种类，也分为高端和低端，处于金字塔顶端的产品是奢侈品牌的核心价值体现，必须保持高贵的血统，坚持原产地生产和加工就是其重要环节；但是为了迎合不同层次奢侈品消费者需求而相应开发出的副品牌产品，比如配饰、香水等，奢侈品牌更倾向于选择代工。比如Armani有七条生产线，高端产品Giorgio Armani是纯意大利原料和工艺，中端产品Emporio Armani部分在中国生产，副线品牌Armani Exchange则完全授权合作商家生产经营。PRADA也同样，高端产品仍保留在意大利原地生产，而相对低端的产品则主要在中国进行代工生产。

　　奢侈品牌：消费市场与产业链的两难选择

　　奢侈品牌在中国选择代工生产一方面是来自市场压力，更多的是中国极具诱惑力的低廉劳动力成本和相对成熟的加工产业链。

　　首先，市场压力迫使奢侈品牌必须降低生产成本。经济危机对奢侈品牌带来的冲击不可小觑，奢侈品牌面对财务压力不得已必须在全球范围内寻找新的市场增长点，中国无疑是最好的选择。中国经济的高速增长带来一大批高端消费人群，奢侈品的消费热情空前高涨，这就吸引越来越多的奢侈品牌进驻中国。但是关税压力，运输及供应链成本以及本国高昂的人力成本迫使奢侈品牌在中国低廉劳动力价值的诱惑面前开始放下身段，纷纷加入到代工的行列，实际上这已经成了奢侈品牌心照不宣的一种选择，这种趋势在未来也会持续增加。

　　其次，劳动力价值低，加工产业链相对成熟。实际上，除了中国廉价的劳动成本外，中国代工企业多具有丰富的代工生产经验，在质量监控方面也相对系统，中国代工生产的产业链较其他东南亚国家也相对成熟和完善。这些有利因素都吸引奢侈品牌把生产加工基地从本地转移到中国。

　　为了保证产品质量，奢侈品牌在选择代工企业方面也有严格的标准，并不是任何一家生产企业都有资格和能力为奢侈品牌进行代工，只有具备软硬两方面实力的企业才有可能被奢侈品牌选中，奢侈品牌甚至会在每个代工工厂安排专门的质量监控人员。PARDA此次入股“时代皮具”，也是希望能在质量监控方面有更多的话语权，能够严格控制生产环节的各个方面，保证产品质量。

　　可是就算如此，对于极其尊崇原产地，对“原汁原味”奢侈品有着特殊嗜好的中国消费者来说，代工出来的奢侈品就失去了相应的品牌价值，品牌形象也大打折扣。如果奢侈品牌不明确向消费者传达产品的生产基地，消费者很容易产生“被欺骗”的感觉，从而降低品牌的信赖度，对奢侈品的高价格产生怀疑。实际上，奢侈品牌很清楚消费者的这种消费心理，可是显然低成本更具诱惑力，所以对代工生产，尤其是在中国代工基本上讳莫如深，持沉默态度。殊不知，这种不诚实的态度会令原本不再完美的品牌形象雪上加霜。为了规避这一风险，奢侈品牌近年来开始采取差异化生产的战略，即：生产的产品不在生产加工的本地销售，而是在第三国进行销售。但是这种曲折的掩饰策略会使消费者更加怀疑其产品品质。因此，奢侈品牌在市场选择和生产成本方面很难找到平衡点，陷入两难境地。

　　中国代工企业：抓住机遇，产业升级

　　中国制造给人的印象是价格低廉，质量存在诸多瑕疵。在奢侈品这个最高端的产业链中，中国代工企业始终处于产业链的末端，赚取的利润更多的只是加工费。要想改变这种不利的局面，中国企业必须转型，学习奢侈品企业在质量监控、质量检测、生产工艺以及整合生产链流程方面的先进经验，提高产品附加值，改变中国制造在普通大众心目中“低质量”的印象。

　　奢侈品代工生产实际上并不能否认“奢侈品”就不再“奢侈”，在全球市场的背景下，奢侈品并不是可以在一个国家单独完成的，比如原料可以来源于A国，某几道加工程序可以在B国，设计可以在C国，实际上很多奢侈品牌的原材料都是全球采购，哪里的原料质量上乘就从哪里购买，以此类推，中国的代工技术更胜一筹的话，奢侈品牌完全有理由来中国进行加工，这是国际贸易背景下全球资源优势互补最佳选择的必然结果，不能以此完全否定中国代工生产的奢侈品就不再奢侈。此外，产品标签上标识的产地或许只说明该产品是在这个地方完成了最后一道工序，并不代表产品的整个产业链都在本地。

　　而之所以中国奢侈品消费者会对“MADE IN CHINA”的奢侈品大打折扣，更多的是对本国代工企业工艺的不信任，以及对奢侈品牌能否坚守质量监控产生怀疑。再加上奢侈品牌近几年在中国频繁的出现质量问题，这无疑会使消费者更加怀疑本国代工的奢侈品压根不是“奢侈品”。

　　本土奢侈品牌：路漫漫其修远兮

　　中国为何只是奢侈品的加工基地，而不是奢侈品牌的摇篮呢？每每提及此问题，悲凉情绪都会不自觉的涌现心头。目前，中国还没有真正意义上的国际奢侈品牌。

　　我们刚刚发布的《2011中国奢侈品报告》有明确的解答：对于中国能否产生本土的奢侈品牌，多数奢侈品消费者持悲观态度：其中将近三分之二的消费者直接给出了否定答案，认为中国不可能由本土的奢侈品牌；其余三分之一的消费者认为中国可能会产生本土奢侈品牌，但对于何时能够出现，消费者并不能准确的给出时间表。

　　实际上，中国本土不乏孕育奢侈品的土壤，《2011中国奢侈品报告》的调研结果显示，中国具有产生奢侈品牌的有利条件：中国庞大的市场消费基础是奢侈品牌最有利的成长基础，一方面会吸引更多的国际奢侈品牌进驻中国，另一方面也为中国品牌提供了成长的机遇和挑战。此外，中国很多品牌都具有悠久的历史，其独特的技术与工艺也并不落后于国际，中华文明在全球的影响力更是中国本土品牌走向世界的重要基础。但是中国本土品牌在软实力方面存在诸多问题，比如在品质监控、品牌管理、产品设计以及专业的奢侈品管理人才等方面都只处于起步阶段，要完成“奢侈品牌”的华丽转身任重而道远。 

　　《VOGUE》、《ELLE》等时尚杂志撰稿人伪少年K先生(微博)

　　“国内品牌欠缺奢侈品营销意识”

　　曾几何时，如果奢侈品牌打上“中国制造”，无疑意味着将面临铺天盖地的质疑与谴责。中国制造，就像一个禁忌在奢侈品制造行业内讳莫如深，即便这是普遍存在的事实，但是在出厂时，你在这些动辄上万的产品上，绝对找不到与那些中国工厂的任何联系。在珠三角一带，其实为奢侈品做代工的企业不在少数，只是品牌的遮遮掩掩，刻意忽略，让“中国制造”成为奢侈品牌无从解释的难题。至今标榜采用纯正欧洲手工艺制造的奢侈品牌仍有很多， 尽管这已经不是行业内的秘密。

　　就在多数品牌缄默的时候，12月初，PRADA在中国的一家代工企业“时代皮具”在香港上市。PRADA与风险投资基金IDG已分别认购其约两成拟发行的股份。时代皮具1968年创立于香港，为多个欧美奢侈品牌箱包代工，拥有43年历史，但行事低调，并不为外界所熟知。PRADA挺过经济危机后，2011年6月已在香港成功上市，此后一直保持积极市场作风。此次入股代工企业，被外界认为是意在获得对生产环节更强的掌控力。中国制造的话题被拿到了台面上。

　　时代皮具与多个奢侈品客户的合作关系都已超过十年。而其与最大的客户Coach合作关系已达13年。7年前，PRADA开始将部分产品交由时代皮具代工。如今时代皮具的代工客户名单中还包括了Fossil、Michael Kors以及Lacoste。这次的入股除了在侧面说明，品牌部分产品系出中国以外，显然也反映了品牌试图对生产环节的控制，以确保品质能一如既往的出色。从代工的问题上可以看出，既然品牌已经选择了中国，就证明的生产工艺的实力，中国已经有能力生产高素质产品来应对高度挑剔的市场。可尴尬的是，在中国，并没有真正能享誉世界的奢侈品牌，中国制造，仍是廉价的代名词。究其原因，设计、品牌理念以及历史感都是问题所在。没有出色的设计和经营模式，再出色的工艺也只是一个完美的工匠，制造力和创造力不对等，也无法产出受欢迎的产品。国内的大多品牌并没有意识到品牌形象的经营，把眼前的钞票装进口袋的营销模式在一时可以得到丰厚的利润，长远看来，中国制造始终只是中国制造。

　　窗户纸已经被捅破，除了品牌开始掀开面纱正视出处，国人品牌也该适时发力了。中国制造转为中国创造，这几个字就也有逐渐摆脱廉价的可能了。

　　时尚专栏作家月之海(微博)

　　“代工企业才是中国奢侈品牌的诞生地”

　　时代皮具，一个我们很陌生的名字突然一夜之间让很多人熟识，源于一条时代皮具计划12月上市的消息，不过每个月上市的公司有很多，之所以这条引起我的关注，是因为在这家公司其实是一家代工公司，它的客户包括prada，coach等这些国际品牌。

　　一家沉寂了几十年的一直以加工皮具为业务的公司，为何突然高调选择上市，我们不妨仔细看一下它的故事。时代皮具成立于1968年，其客户除了我们熟悉的prada，coach之外，还包括了Fossil、Michael Kors以及Lacoste。截至目前，时代皮具已拥有位于香港、东莞、英德三地5家子公司。在它的招股资料中披露，其在全球奢侈品代购企业中的市场份额高达5%，年产手袋量达到1200万个。而在2011年下半年，时代皮具的纯利润即预计超过1.75亿元，毛利率达到22.2%。

　　从上述公开的信息中我们看出时代皮具实在是一个隐藏在暗处的庞然大物，而在这次招股的资金用途时扩充产能、零售业务以及改善机械设备等，不过这显然只是一个表面的说法，它的资金运作正常，完全不必一定用招股的方式来筹措资金。

　　那么另外一条新闻也许能说明一些事情，时代皮具保荐人为美银美林，星展银行、招银国际等为包销商。预计将募集近10亿港元资金。而作为基础投资者的PRADA和IDG，分别认购了其发行股份的19.6%和22%，其中PRADA的投资总额约为1.93亿港元。也就是说刚刚在香港上市的prada也融资了。

　　可以说prada在香港上市并不是十分的成功，可上市的压力是必须要面对的，你成为了一个更为透明的品牌，你的任何负面新闻都会对你造成很大的影响，可上市之初到现在上市过后，prada质量问题不断，这让它面临一个问题，怎么监管代工厂商的质量，怎么给大众一个交代。于是，入股代工厂商就成为了一个很好的方法，prada和它的代工厂商之间就不再是简单的订单关系，而是莫名的有了一点血缘。

　　当然对于时代皮具来说，我相信它肯定不是简单的趋炎附势，prada的入股对它来说也只是一个推动，它自身肯定早就做好了上市的准备，以前给耐克等做代工的安踏这类，如今摇身一变，就成了中国名列前茅的体育用品装备，而江浙一带如杉杉之类，都曾经给Zegna等这类做过代工，所以时代皮具十多年为奢侈品牌代工的经验，完全可以让它看准机会拥有自己的品牌。

　　当然它还有另外一条路，就是好像长江实业，利丰那样，购买一些关系很好的欧洲品牌或者成为其亚洲代理，我一直是这样的坚信，代工企业才是中国奢侈品牌的诞生地。（杨帆）

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