导语：从表面上看，Nicolas Ghesquière离开Balenciaga（微博），似乎很容易让人联想到他是对品牌的发展方向及母公司PPR的管理方针，深感失望。

Nicolas Ghesquière

　　当我们电话联系Mr. Ghesquière的时候，他拒绝对此事发表评论。但根据一些从不愿透露姓名的人士(他们跟PPR达成了某种交易)那里得到的消息，Nicolas Ghesquière的失望的源头至少可以追溯到一年之前，被卷入类似财政，及提升Balenciaga产品的商业气质，等问题。他也许还感觉到，他关心的问题并没有得到PPR主席 François-Henri Pinault的充分重视。

　　还有一个愤怒的原因也许是，对于Saint Laurent(PPR旗下)新任创意总监Hedi Slimane的任命太过随意了，后者最近5年在设计上并不活跃，而且从未设计过女装。他竟然还被允许改变品牌的LOGO、店面设计；以及继续呆在LA，需要的时候才来巴黎通个勤。

　　Nicolas Ghesquière也许是不能认同这种决定，这可是原则问题。虽然Saint Laurent的运营跟他没有直接关系，但Balenciaga也隶属于同一集团。

　　Nicolas Ghesquière被公司授权方批准加入Balenciaga是90年代中期的事情，那时他只有23岁，公司为Jacques Konckier所拥有。他的工作之一是为日本市场设计葬礼要穿的衣服。1997年，他通过自己的努力和创意，晋升为首席设计师，创造了以极其紧身、带点神经质、外形超酷为特点的现代感十足的Balenciaga。他从Cristobal Balenciaga的西班牙世界寻找灵感，创作了一个颇具影响的婚纱系列。在另一场秀中，他创作的柔软的、浅绿色工装裤，也被许多品牌拿来复制。

　　2001年左右，在Balenciaga被Gucci（微博）收购之后，Nicolas Ghesquière 开始因为集团当时的管理者Domenico de Sole和Tom Ford而感到不安。2003年秋，他萌生退意，在随后的一些采访中他承认了这一点。但后来，却是Domenico de Sole和Tom Ford丢了他们的工作，2004年秋天，Domenico de Sole被Robert Polet替代。虽然后者没有奢侈品管理经验，但却证明自己是个有能力的经理人。他当然认识到了Nicolas Ghesquière的困境。Nicolas Ghesquière也与François-Henri Pinault及其父亲François Pinault保持着良好的关系。

　　在一篇2005年的访谈中，Robert Polet说：“你拥有一个与环境不同步的人，周围无法欣赏他的所作所为，而他也非常不愿意是一个不和谐的存在。”

　　在接下来的几年时间里，Nicolas Ghesquière上演了一系列最具活力的时装展示。品牌的影响力在扩大并且开始盈利。

　　时尚界对10月上演的Nicolas Ghesquière 2013春装系列的反应十分强烈，Style.com/Print最新一期把他跟该系列单独拿出来做了一篇访问。作者是Jo-Ann Furniss，标题为“Leader of the Pack”。其中并未显示出他在品牌做得不开心，但Nicolas Ghesquière 的确给人一种印象：他要掀开在Balenciaga工作的新篇章，对15年(自1997)之后再造变革，他毫无畏惧。

　　他说：“这就是时尚，不前进，就灭亡。”

　　也许在2011年，Nicolas Ghesquière 与公司管理层的关系就发生了变化，Robert Polet从Gucci离职，François-Henri Pinault接手集团，并用双亲的名字为集团命名——PPR。

　　François-Henri Pinault必须证明，除了别的以外，他能够复兴Saint Laurent。但现在，他出师未捷先失一员大将。Vanessa Friedman今天在Financial Times上表示事情有点古怪：PPR并不试图公布谁将接替此空缺，来抵消Nicolas Ghesquière 离职事件的影响。这可是能引起哗然的大事件。

　　关于Nicolas Ghesquière 离职的问题，我们收到Balenciaga发言人Lionel Vermeil回复的邮件，声明如下：很显然，品牌从Cristobal Balenciaga时代起，就树立起来的高度创新的传统，将会永远保持下去。Balenciaga的未来不会并入主流，它将忠实于自己的DNA，坚守创新的原则。

　　与此同时，已有人在谈论，Nicolas Ghesquière 也许会前往LVMH。或者，暂时休息一段时间。

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