导语：“确实，最近两年品牌买手的概念实在太火了，这对我们来说并不意外。”北京某知名童装企业采购部的李经理表示，其实每家企业都有买手，以童装企业为例，她和她们老板就相当于买手。“我们会不定期地到各国各地去买样衣，然后放到订货会上展示，代理商看上的款我们就直接下订单。下个月我们打算去韩国选购一些童装，用在今年的秋冬订货会上。”

　　邵立刚则大胆表示：“中国最强的买手应该从代理商中发展出来，其次才是品牌公司。”他认为品牌代理商在整个产业链中的处境是最难的，对上要遵循品牌商的规则，对下要看消费者的脸色。因此，在邵立刚看来，代理商一旦在采买行为上出现小偏差，很可能产生大库存，那么赚取的利润就变成了一屋子存货，所以代理商最有可能转化成为眼观六路耳听八方的买手。

　　邵立刚认为，就目前来看，体育品牌中不乏优秀买手，甚至很多代理商就是很好的买手，未来中国的大量买手应该是从代理商和品牌商中间慢慢诞生。

　　国内的买手一般都是从两个职位转过来的，一个是从销售岗位转到买手，另一个是设计师转型做买手。这两个职位的转型过程中，都有各自优势和瓶颈。营销人员转型做买手的优势在于他们每天观测销售数据，理性分析是长板，而最大的短板在于对流行要素的把握相对不够。设计师对流行趋势敏感度特别高，可是他们的致命弱点是缺乏理性分析能力，也需要突破。

　　通常，从销售人员到买手，转型速度会比较快，但是他们受到的局限较大，水平提升得慢，要想成为“大买手”是要下一番功夫的。而设计师如果能把数据分析这一关过了，将来很可能成为高层次的买手。