在北京商业现有的大环境下,北京市国资委一直在谋求大型国有商业企业的重组,而西友集团和首旅集团只是这股浪潮的一朵浪花。北京市国资委通过内部整合,推动优质商业资产进入上市公司体系中,不仅可以保护北京本土商业品牌,还可以做强国有商业零售企业。事实上,新燕莎控股将进入上市公司并实现资产证券化,利用资本市场的融资和监管等功能,原有的商业资产将获得更大的发展空间。
西单商场表示,其与新燕莎旗下品牌的定位存在差异,这些品牌在不同消费客层中都建立了品牌影响力。重组完成后,西单商场将形成多品牌、多业态的立体化商业运营态势,上市公司的客户群体数量、品牌影响力、市场竞争力和抗风险能力都将增强。
细数未来竞争形势
拥有“新燕莎系”和西单商场、法雅体育等不同定位和业态的西单商场,要想让收购新燕莎控股成为一笔1+1>2的买卖,还需要继续提升各个子品牌在所在区域的核心竞争力,而西单商场已经意识到了这一点。
西单商场在公告中首次以“家长”姿态分析新集团面临的内外形势,百货业态方面,燕莎友谊商城作为一家高端商场,尽管其在燕莎商圈内基本不存在竞争对手,但由于该商圈与CBD距离较近,赛特购物中心、新光天地等新老高端百货店都会对燕莎友谊商城构成威胁。在贵友大厦的四家门店中,建国门店的主要竞争对手新世界彩旋百货的实力也不俗。
而作为新燕莎控股旗下盈利能力较强的燕莎奥特莱斯,其主要的竞争对手是高端百货赛特旗下的赛特奥特莱斯。尽管在西单商场方面看来,赛特奥特莱斯进入市场较晚,经营规模与燕莎奥特莱斯存在差距,但经过2007年股权变更,赛特已经成为中国春天百货旗下的高端百货品牌,资金实力雄厚。
一位不愿具名的人士认为,大型国资商业的整合要想取得成功,除了要继续做强子品牌外,还需要合理安排人事任免。据悉,目前,西单商场还没有出台对现任高层的调整计划。