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2010时尚亲民路线路径图 大牌“地盘争夺战”为哪般

http://www.sina.com.cn  2010年12月28日09:22  新浪时尚 [ 微博 ]

  导语:时尚瞬息万变,H&M与Lanvin跨界之势一波未平一波又起,老佛爷百货来京之时指日可待,时尚就是如此,让你猜不透也摸不着!

1H&M与Lanvin跨界 2010时尚热点事件大集合

  第一站、GXG的持续快速发展

  入选理由:作为男装发展的标志性品牌,它的历史地位,也许比十五前的杉杉、十年前的MB崛起、五年前的ZARA进入中国,更有里程碑意义,谁能在刚成立不久的几年内,仅国庆单日,获得一亿二千万的零售业绩呢?具体原因不表。

  第二站、H&M中国快速开店

  入选理由:包括在杭州、广州的成功开店,H&M在国内的迅速发展,似乎加速了中国服装品牌经营的2.0时代的过去。品牌经营的零售3.0时代,正大步走来。

  第三站、GAP中国开店落户

  入选理由:全球四大快销品牌,终于在中国到齐了。未来将上演好戏,ZARA、H&M、优衣库、GAP四大巨头,究竟谁主沉浮?拭目以待。

  第四站、亚历山大、安德烈金等设计大师的离世

  入选理由:设计大师的相继离世,不管自然辞世还是自杀离世,才华横溢、个性鲜明人物的离去,总是给世间留下一些黯然。这些,在业绩、成长、功名成就的喜悦中,还在告诉人们,有些其他的东西,也许更重要。

  第五站、电子商务

  入选理由:虽然服装电子商务已经过了“原始股”的阶段,但它以它的成长性,不断告诉人们,这是一番可以大有作为的天地。连朋友“北京刘二奶”,都放弃资深产业评论员的身份,去电子商务领域大干一番了。

  第六站、创意地产

  入选理由:设计师不仅仅成为设计创意上的主力,也成就了商业地产所必然要借助的一种力量。全国各地,以设计师为主材的创意地产,方兴未艾。我相信,这并非是好的事情,背后可能藏着转型的巨大困境。

  第七站、涨价事件

  入选理由:棉花的涨价,虽然对外贸和批发市场的影响更大,但在通胀压力的国内环境下,涨价只不过产业经验难度加大的替罪羊。这同时令我想起一本书:《T恤的全球之旅》。

  第八站、企业经营成本

  入选理由:也许这不该是一个事件,但是事实上,成本有效控制,它已经成为考验企业经营水平高低的很重要指标之一。因为,很多企业有些社会成本的负担,已经无路可逃。

  第九站、北京时装周设计师主导商业品牌

  入选理由:最近一二两年的中国国际(北京)时装周,设计师商业品牌日益成为舞台上的主角。这从杭州、广州等所选送的设计师商业化品牌,均以第一次参加时装周就可以获得“十佳”身份的结果可以看出。时装周舞台需要有兼具了“设计师+经营者+资本者”的设计师来这个舞台,这个舞台也满足了中国第三代设计师的职业方向和趋势。但问题是,这个舞台如何持续给兼具了三者身份的设计师带去足够的回报,除了北京舞台背后的政治身份官方确认之外。

  10、大时代背后的不确定因素

  入选理由:这是一个不是事件的事件。世界局势、经济环境、政治环境等大时代所带给产业的契机、挑战、以及诸多不确定因素,很容易令我联想起胡雪岩的“生丝联盟”,以及那部著名的电视剧《大染坊》。产业经营,时装品牌经营,始终躲不开大时代,尤其我们所处的大时代,正处于急剧变化中。我所担心的是,一个再怎么强大的本土经营者,也始终扛不住时代风云和国外竞争对手的制度优势。

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